Introducing RBM in your project cycle
- Le Solstice
- Apr 7, 2020
- 1 min read
Hello community!
We all know how a project rolls out, from our Theory of Change to the impact assessment, but most of us forget to use our daily, weekly, quarterly, annually observations and results as basis for adjustments and decision-making.
Using Results-Based Management allows us to regularly redirect our project's trajectory (if necessary) to better respond to a need that may be changing over time.
After all, we all want our project to be compliant, efficient, effective and relevant!
Bonjour à tous ! Nous savons tous comment un projet se déroule, de notre théorie du changement à l'évaluation d'impact, mais la plupart d'entre nous oublient d'utiliser nos observations et résultats quotidiens, hebdomadaires, trimestriels et annuels comme base pour les ajustements et la prise de décision. L'utilisation du Pilotage RBM (la gestion axée sur les résultats) nous permet de réorienter régulièrement la trajectoire de notre projet (si nécessaire) pour mieux répondre à un besoin qui peut évoluer dans le temps.
Après tout, nous voulons tous que notre projet soit conforme, efficace, efficient et pertinent !
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